他是中国人民大学教授◈✿ღღ★、博导威斯尼斯人60555◈✿ღღ★，也是本土头部咨询公司华夏基石管理咨询集团的董事长◈✿ღღ★。他另一个为公众所知的身份是“华为六君子”之一◈✿ღღ★，在上世纪90年代◈✿ღღ★，他与另外五位学者◈✿ღღ★，辅助华为创始人任正非起草了《华为基本法》◈✿ღღ★。

　　对谈中◈✿ღღ★，你会感受到他从不满足于提供“速效药”◈✿ღღ★，而是执着于探寻企业生命力持续的底层密码◈✿ღღ★。当多数人仍在工业文明的思维惯性中打转时◈✿ღღ★，他早已将目光投向数字文明的“新大陆”◈✿ღღ★，试图为中国企业描绘一幅全新的生存与发展地图◈✿ღღ★。

　　在他看来◈✿ღღ★，在这个从“速度规模”走向“质量效益”的深度转型时代◈✿ღღ★，企业最致命的困境并非资源或技术◈✿ღღ★，而是“认知滞后”◈✿ღღ★。真正的突围◈✿ღღ★，始于思维系统的重装◈✿ღღ★。

　　2.未来的竞争是生态对生态◈✿ღღ★，你必须有利他思维威斯尼斯人60555◈✿ღღ★，才能构建起自己的生态圈◈✿ღღ★。利他的本质最终是利己◈✿ღღ★，这是一种更高维度的商业智慧◈✿ღღ★，也是对人类命运共同体理念的商业实践◈✿ღღ★。

　　3.投入AI需要决心◈✿ღღ★，就像华为每年把营收的巨额比例投入研发一样◈✿ღღ★，这需要企业家的魄力和远见◈✿ღღ★。但请记住◈✿ღღ★，没有应用场景的AI投资风险极大◈✿ღღ★，一切要从真实的需求和问题出发◈✿ღღ★。

　　4.伟大企业家走到最后其实都是哲学家◈✿ღღ★，他们的决策背后◈✿ღღ★，是深厚的哲学思辨◈✿ღღ★，最高的智慧就是哲学智慧◈✿ღღ★。

　　这是一个从速度规模走向质量效益◈✿ღღ★、从野蛮生长走向文明成长◈✿ღღ★、从低质低价走向高质高性价比的深度转型时代◈✿ღღ★。在这样一个充满不确定性的时代中◈✿ღღ★，总需要有一些让自己安心的“确定”◈✿ღღ★，对我而言◈✿ღღ★，这样的“确定”有三点——认知◈✿ღღ★、人工智能和企业家精神◈✿ღღ★。

　　这一年来不乏有人问我关于未来趋势的问题◈✿ღღ★，过去我们用传统的工业文明思维度过了各种挑战◈✿ღღ★，但我认为这套思维已不再适用当下形势◈✿ღღ★。该如何突围◈✿ღღ★，我想与大家分享几点思考◈✿ღღ★。

　　现在中国经济正处在实质性转型升级的阶段◈✿ღღ★，过去运行的那套“软件”◈✿ღღ★，还是工业文明时代的版本◈✿ღღ★，它已经无法兼容数字文明这个全新的“硬件环境”了◈✿ღღ★。在那个版本中◈✿ღღ★，已经固化的玩法很清晰◈✿ღღ★：战略是事先设计好的图纸◈✿ღღ★，组织是层级森严的金字塔◈✿ღღ★，管理就是追求整齐划一◈✿ღღ★，竞争则是你死我活的丛林搏杀◈✿ღღ★。

　　但现在这套玩法已经不灵了◈✿ღღ★。我认为应该回到底层逻辑◈✿ღღ★，给企业的价值观系统进行一次重装◈✿ღღ★。要完成这样的重装需要更新四个认知——长期主义◈✿ღღ★、产品主义◈✿ღღ★、利他主义和创新向善◈✿ღღ★，这四个底层认知与过去工业文明思维已经有了很大不同◈✿ღღ★。

　　从长期主义来说◈✿ღღ★，企业不能再想着赚快钱◈✿ღღ★，要赚有时间积累的钱◈✿ღღ★、难的钱◈✿ღღ★、正确的钱◈✿ღღ★。我常说华为为什么能在新国际形势下屹立不倒◈✿ღღ★，根源就是它几十年如一日◈✿ღღ★，敢把巨额利润投入研发◈✿ღღ★、人才◈✿ღღ★、管理◈✿ღღ★。这种为长期价值买单的魄力◈✿ღღ★，才是“真长期主义”◈✿ღღ★。

　　产品主义也有很大不同◈✿ღღ★，过去我们很多产品是“高质低价”◈✿ღღ★，这在国际竞争中很吃亏◈✿ღღ★。如今中国制造已经不缺好功能了◈✿ღღ★，缺的是好体验和品牌溢价◈✿ღღ★。产品是王道◈✿ღღ★，但好产品不仅要解决功能问题◈✿ღღ★，还要给用户带去情绪价值和体验价值◈✿ღღ★。就像现在年轻人为什么愿意为一家网红店排队？他们买的不是食物◈✿ღღ★，是那个场景下的参与感和情绪满足◈✿ღღ★。

　　利他主义是竞争层面的认知更新◈✿ღღ★，未来的竞争是生态对生态◈✿ღღ★，你必须有利他思维◈✿ღღ★，才能构建起自己的生态圈◈✿ღღ★。利他的本质最终是利己◈✿ღღ★，这是一种更高维度的商业智慧◈✿ღღ★，也是对人类命运共同体理念的商业实践◈✿ღღ★。

　　最后是我认为在AI时代尤为重要的一点——创新向善◈✿ღღ★。技术是双刃剑◈✿ღღ★。如果用大数据去算计消费者威斯尼斯人◈✿ღღ★，◈✿ღღ★，利用人性弱点赚钱◈✿ღღ★，这样的创新就是在作恶◈✿ღღ★。数字化应该让社会更美好◈✿ღღ★，而不是制造灾难◈✿ღღ★，企业家心里要有这根弦◈✿ღღ★。

　　观点变了威斯尼斯人60555◈✿ღღ★，行动上也要有所变化◈✿ღღ★，我认为有三个具体的转向十分必要——向场景要增长◈✿ღღ★、向AI要效能◈✿ღღ★、向体验要价值◈✿ღღ★。

　　未来的组织会像一个“变形金刚”◈✿ღღ★，也会像一个有机生命体——该立体时立得起来◈✿ღღ★，该扁平时扁得下去◈✿ღღ★。而领导者需要的是一种“灰度领导力”◈✿ღღ★，在集权与放权◈✿ღღ★、进与退之间动态平衡◈✿ღღ★。这很难◈✿ღღ★，但这就是这个时代对企业家提出的全新考题BILIBILI可以看的肉片◈✿ღღ★。

　　很多人问我◈✿ღღ★，传统企业该怎么面对AI？我的回答是◈✿ღღ★：就像你现在问我怎么面对空气一样BILIBILI可以看的肉片◈✿ღღ★，它已经在那了◈✿ღღ★，你必须学会呼吸◈✿ღღ★。这不是危言耸听◈✿ღღ★，我始终认为未来打败你的不是AI◈✿ღღ★，而是比你更会用AI的竞争对手◈✿ღღ★。

　　AI带来的不是简单的工具升级◈✿ღღ★，而是效能的数量级革命◈✿ღღ★。在许多垂直领域◈✿ღღ★，数字人和机器人的效率已经是人类的5到10倍◈✿ღღ★，甚至100倍◈✿ღღ★，而且它的进化速度以“周”为单位◈✿ღღ★。

　　但这不是一场人类与机器的“战争”◈✿ღღ★。恰恰相反◈✿ღღ★，未来是碳基人（人类）和硅基人（AI）协同作战◈✿ღღ★、立体作战的时代◈✿ღღ★。AI的优势是算力和不知疲倦◈✿ღღ★，而人类不可替代的优势在于有灵魂◈✿ღღ★、有心◈✿ღღ★、有情感◈✿ღღ★、有情绪◈✿ღღ★。

　　管理的精髓就在于如何把这两者的优势结合起来◈✿ღღ★，激发人的创造力◈✿ღღ★，同时让AI处理好所有重复◈✿ღღ★、繁琐◈✿ღღ★、高计算量的工作BILIBILI可以看的肉片◈✿ღღ★。

　　这意味着人力资源管理必须彻底重构◈✿ღღ★。工业时代◈✿ღღ★，我们要求组织像“复印机”一样◈✿ღღ★，思想和行为都统一◈✿ღღ★。现在这套行不通了◈✿ღღ★，组织必须在价值观层面达成共识◈✿ღღ★。但在行为层面◈✿ღღ★，要鼓励个性化◈✿ღღ★，我们要打造的是一个能让“超级个体”充分发挥的平台◈✿ღღ★。

　　这还意味着企业的竞争逻辑变了◈✿ღღ★。以华为在汽车产业的选择为例◈✿ღღ★，华为有顶尖的智能驾驶技术BILIBILI可以看的肉片◈✿ღღ★，但它自己不下场造整车◈✿ღღ★，而是定位为“使能产业”——用技术去赋能整个汽车行业◈✿ღღ★。这就是一种高级的AI思维◈✿ღღ★，如果华为自己造车◈✿ღღ★，无非是多了一个厉害的玩家◈✿ღღ★，但它选择赋能◈✿ღღ★，就把整个中国智能汽车产业的水平抬起来了◈✿ღღ★。任正非先生的这个战略决策◈✿ღღ★，体现了真正的生态格局和利他智慧澳门尼威斯人8311◈✿ღღ★，他做的是乘法◈✿ღღ★，不是加法◈✿ღღ★。

　　投入AI需要决心◈✿ღღ★，就像华为每年把营收的巨额比例投入研发一样◈✿ღღ★，这需要企业家的魄力和远见◈✿ღღ★。但请记住◈✿ღღ★，没有应用场景的AI投资风险极大◈✿ღღ★，一切要从真实的需求和问题出发◈✿ღღ★。

　　这几十年◈✿ღღ★，我一直在思考什么能穿越周期？什么必须与时俱进？最内核◈✿ღღ★、最持久的东西一定是企业家精神◈✿ღღ★，它的核心三要素——创新◈✿ღღ★、敢冒险◈✿ღღ★、坚韧不拔永远不会过时◈✿ღღ★。但如今◈✿ღღ★，时代的变化给这份精神增添了新内涵——创新要向善◈✿ღღ★，冒险要建立在认知之上◈✿ღღ★。

　　从创新来说◈✿ღღ★，它不能没有伦理底线◈✿ღღ★。在数字时代◈✿ღღ★，利用技术作恶的破坏力太大了◈✿ღღ★，大数据“杀熟”◈✿ღღ★、用算法困住用户◈✿ღღ★，这些钱可能来得快◈✿ღღ★，但最终会反噬企业◈✿ღღ★。现在的商业文明◈✿ღღ★，规则底线越来越高威斯尼斯人60555◈✿ღღ★！◈✿ღღ★，一次违规上“黑名单”◈✿ღღ★，可能就再也翻不了身◈✿ღღ★。

　　其次威斯尼斯人60555◈✿ღღ★，冒险精神也要升级◈✿ღღ★。过去的冒险有时靠胆大和运气◈✿ღღ★，现在的冒险必须建立在认知升级和深度思考之上◈✿ღღ★。你赚不到你认知之外的钱◈✿ღღ★，盲目冒险等于自杀◈✿ღღ★。

　　但有一点丝毫不能打折◈✿ღღ★，那就是奋斗精神◈✿ღღ★。我坚持认为◈✿ღღ★，上了“企业家”这条船◈✿ღღ★，就得持续奋斗◈✿ღღ★，“以奋斗者为本”不是一句口号◈✿ღღ★，是活下去的根基◈✿ღღ★。

　　我接触过许多老一辈优秀企业家◈✿ღღ★，任正非◈✿ღღ★、何享健◈✿ღღ★、张瑞敏等◈✿ღღ★，他们身上有一个共同点◈✿ღღ★，就是超越了单纯的“小我”澳门尼威斯人网站◈✿ღღ★。◈✿ღღ★，心中有产业◈✿ღღ★、有国家◈✿ღღ★。这不是唱高调◈✿ღღ★，是一种真正的格局BILIBILI可以看的肉片◈✿ღღ★，它体现在商业上◈✿ღღ★，就是开放合作◈✿ღღ★、长板利他◈✿ღღ★。中国新能源汽车为什么能起来？就是在开放中融合了各方优势◈✿ღღ★，形成了“量子纠缠”般的能量场◈✿ღღ★。

　　伟大企业家走到最后其实都是哲学家◈✿ღღ★，他们的决策背后◈✿ღღ★，是深厚的哲学思辨◈✿ღღ★，最高的智慧就是哲学智慧◈✿ღღ★。

　　第一条路◈✿ღღ★，像任正非那样终身学习◈✿ღღ★。他已过80岁了◈✿ღღ★，思想比很多年轻人都鲜活◈✿ღღ★，知识更新极快◈✿ღღ★，永远保持着自我批判和谦卑◈✿ღღ★，这是大智慧◈✿ღღ★。

　　第二条路◈✿ღღ★，像何享健◈✿ღღ★、张瑞敏那样精心筹划◈✿ღღ★，勇敢交棒◈✿ღღ★，把权力交给更懂未来的年轻人◈✿ღღ★。但这绝非易事◈✿ღღ★，而且他们的接班人不是临时找的◈✿ღღ★，何享健培养方洪波◈✿ღღ★，张瑞敏培养周云杰和梁海山◈✿ღღ★，都是用了十几年◈✿ღღ★、二十年的工夫◈✿ღღ★。这是企业家的最后一课◈✿ღღ★，也是最难的一课◈✿ღღ★。

　　对我自己而言◈✿ღღ★，我始终把自己定位为一个“研究咨询者”◈✿ღღ★。我的价值在于从华为◈✿ღღ★、美的这些最优秀的企业实践中提炼智慧◈✿ღღ★，再用它去帮助更多中国企业◈✿ღღ★。管理没有终极答案◈✿ღღ★，管理是一盘永远下不完的棋◈✿ღღ★。

　　我特别喜欢和年轻人◈✿ღღ★，甚至00后创业者打交道◈✿ღღ★。从他们身上◈✿ღღ★，我能感受到时代的脉搏◈✿ღღ★，保持思维的鲜活◈✿ღღ★。我坚信在数字文明这个全新起跑线上威斯尼斯人60555◈✿ღღ★，中国已经涌现出一批世界级的企业◈✿ღღ★，未来全球管理智慧的宝库里一定有来自中国的声音BILIBILI可以看的肉片◈✿ღღ★。