澳门尼威斯人网站8311◈◈✿ღღ，威斯尼斯人◈◈✿ღღ！澳门尼威斯人8311◈◈✿ღღ，威尼斯威斯尼斯人60555官网◈◈✿ღღ。威斯尼斯人60555◈◈✿ღღ。这是一群中年人◈◈✿ღღ，大部分穿着藏蓝色夹克◈◈✿ღღ。参观时◈◈✿ღღ，一多半人把手放在身前◈◈✿ღღ，右手握住左手腕◈◈✿ღღ。一眼望去◈◈✿ღღ，以为来到了《人民的名义》拍摄现场◈◈✿ღღ。

　　在展板前◈◈✿ღღ，一位头发花白的同志◈◈✿ღღ，似乎对华为的数字化供应链很感兴趣◈◈✿ღღ，仔细听完介绍后◈◈✿ღღ，又拉住讲解的小伙子◈◈✿ღღ，足足请教了十分钟◈◈✿ღღ。

　　正统的打扮举止◈◈✿ღღ，“小学生式”的求教◈◈✿ღღ，在反差背后◈◈✿ღღ，客人们还有一个共同身份◈◈✿ღღ：21家央企◈◈✿ღღ、9家地方国企的一把手和高管◈◈✿ღღ。

　　在老总们“去华为◈◈✿ღღ，当学员”的一个月前◈◈✿ღღ，《学习时报》刊登了一篇文章◈◈✿ღღ，操刀撰文的作者名叫郝鹏◈◈✿ღღ，他还有个身份◈◈✿ღღ：国资委主任◈◈✿ღღ。

　　早在1972年◈◈✿ღღ，十二位客人就曾造访日本◈◈✿ღღ。他们都是中国汽车工业的重量级人物◈◈✿ღღ，有一汽◈◈✿ღღ、南汽◈◈✿ღღ、北汽◈◈✿ღღ、重汽的厂长◈◈✿ღღ，也有中汽贸易总公司◈◈✿ღღ、技术进出口总公司的经理◈◈✿ღღ，批示的是周总理◈◈✿ღღ，带队领导则是一机部汽车工业管理局局长◈◈✿ღღ。

　　时过境迁◈◈✿ღღ，新一代央企远迈当年的老汽车厂◈◈✿ღღ，华为也跨越了丰田◈◈✿ღღ，成为世界一流科技企业的典范◈◈✿ღღ。对标这个中国最拿得出手的企业标杆◈◈✿ღღ，正是“央企组团学华为”的由来◈◈✿ღღ。

　　不过◈◈✿ღღ，无论是《学习时报》的文章◈◈✿ღღ，还是华为展厅里不肯罢休的好奇老总◈◈✿ღღ，都只是这届国企的学习缩影◈◈✿ღღ。

　　2020年8月20日◈◈✿ღღ，一位中国宝武钢铁集团的中层干部◈◈✿ღღ，在微信朋友圈里发了一张写着“马太效应”的图片◈◈✿ღღ。

　　在重组了太钢集团后◈◈✿ღღ，中国宝武的钢铁产能超过了一亿吨◈◈✿ღღ，跻身全球最大钢铁生产商◈◈✿ღღ。“亿吨宝武◈◈✿ღღ，强者愈强”的局面◈◈✿ღღ，既是钢铁行业供给侧改革的需要◈◈✿ღღ，也是公司为自己谋划的蓝图◈◈✿ღღ。

　　沉浸在“马太效应”里的高管们◈◈✿ღღ，给出了一串雄心勃勃的答案◈◈✿ღღ：比如更专业的分工◈◈✿ღღ、更高的效率◈◈✿ღღ，比如在和上游铁矿石厂商博弈时◈◈✿ღღ，更强的话语权◈◈✿ღღ。

　　陈德荣摆出了一个事实◈◈✿ღღ：靠兼并重组带来的营收◈◈✿ღღ，中国宝武在世界500强榜单上排名第111位◈◈✿ღღ，比2016年提高了164位◈◈✿ღღ。但如果以利润重新排序◈◈✿ღღ，中国宝武◈◈✿ღღ，只排在212位◈◈✿ღღ。

　　差距背后◈◈✿ღღ，是许多待解决的管理难题◈◈✿ღღ。这让宝武的高管们从梦想回到了现实◈◈✿ღღ，也带来了一项“全面对标找差◈◈✿ღღ，创建世界一流”的学习行动◈◈✿ღღ。

　　在宝武学习的名单中◈◈✿ღღ，不仅有韩国浦项今日刚开传奇◈◈✿ღღ、日本制铁这些国外巨头◈◈✿ღღ，也有沙钢集团◈◈✿ღღ、方大特钢◈◈✿ღღ、华菱钢铁◈◈✿ღღ、三钢集团这样的本土专家◈◈✿ღღ，甚至还包括万华化学这样的业外标杆◈◈✿ღღ。所有的学习只有一个指向◈◈✿ღღ：解决现实问题◈◈✿ღღ，变“老大”为“强大”◈◈✿ღღ。

　　它的经营管理课◈◈✿ღღ，参考教材是美国通用电气◈◈✿ღღ；它的科研课程◈◈✿ღღ，对标了贝尔实验室◈◈✿ღღ；它的组织体系◈◈✿ღღ，瞄准了华为◈◈✿ღღ；供应链管理的标杆是沃尔玛◈◈✿ღღ；而它数字化的老师◈◈✿ღღ，则选择了董事长舒印彪的老单位◈◈✿ღღ：国家电网◈◈✿ღღ。

　　19家新对标企业◈◈✿ღღ，把复兴门内大街6号的华能大厦变成了一所大学校◈◈✿ღღ。而9公里之外的中国中车◈◈✿ღღ，它的管理者们◈◈✿ღღ，则需要在2020年面对一份“自我检讨书”◈◈✿ღღ。

　　在这份《中车与世界一流企业对标研究综合报告》里◈◈✿ღღ，中车所有的短板和弱项◈◈✿ღღ，都变成了白纸黑字——差距之处◈◈✿ღღ，也正是此后的工作重点的指引◈◈✿ღღ。

　　这一年◈◈✿ღღ，是中国国企改革三年行动的起始年◈◈✿ღღ。在这个大背景下◈◈✿ღღ，学习◈◈✿ღღ，被定义成国有企业提升竞争力的关键◈◈✿ღღ。

　　于是◈◈✿ღღ，在国资委下发《关于开展对标世界一流管理提升行动通知》的两个月后◈◈✿ღღ，97家中央企业中◈◈✿ღღ，有73家开始了动员部署◈◈✿ღღ，34个省与自治区国资委◈◈✿ღღ，整齐划一地出台了文件◈◈✿ღღ。

　　在富拉尔基的厂区里◈◈✿ღღ，曾经流传着两句顺口溜◈◈✿ღღ，一句叫作“生是一重人◈◈✿ღღ，死是一重鬼”◈◈✿ღღ，另一句叫作“溜溜达达◈◈✿ღღ，两千七八”◈◈✿ღღ。

　　这两句顺口溜都不难懂◈◈✿ღღ，但背后的含义却很心酸◈◈✿ღღ。一层是“捧上就不会砸”的国企铁饭碗◈◈✿ღღ，另一层是“干好干坏一个样”的大锅饭◈◈✿ღღ。前者让企业丧失了活力澳门尼威斯人网站8311◈◈✿ღღ，后者剥夺了职工对生活可能性的更多想象◈◈✿ღღ。

　　想要改变这种状况◈◈✿ღღ，要么靠自上而下的改革意识◈◈✿ღღ，要么靠自发的痛定思痛◈◈✿ღღ。从2020年开始◈◈✿ღღ，它还增添了“三年行动”的强劲推力◈◈✿ღღ。

　　在2020年9月◈◈✿ღღ，一重把自己的总部管理部门从13个压到了10个◈◈✿ღღ，编制从110人压到了86人◈◈✿ღღ。那些管理者则被顶在了墙角——在三年任期里◈◈✿ღღ，完不成60%目标收入◈◈✿ღღ、70%目标利润的管理者◈◈✿ღღ，将会获得一个下课的体面说法◈◈✿ღღ：“退长还员”◈◈✿ღღ。

　　解决“磨洋工”◈◈✿ღღ、“大锅饭”的关键◈◈✿ღღ，既在于不讲情面的“退长还员”◈◈✿ღღ，更在于“如何给能跑的车加满油”◈◈✿ღღ。

　　自2020年之后◈◈✿ღღ，一重来了一场薪资结构大调整◈◈✿ღღ。营销◈◈✿ღღ、高科技研发◈◈✿ღღ、苦险脏累差◈◈✿ღღ、高级管理◈◈✿ღღ、高技能这五类人员◈◈✿ღღ，开始获得了分配上的倾斜◈◈✿ღღ。

　　在一重职工的东北口音中◈◈✿ღღ，“多挣俩钱儿”一直是个愿望◈◈✿ღღ，但在旧格局中◈◈✿ღღ，它也只能是个愿望◈◈✿ღღ。当调整方案开始执行时◈◈✿ღღ，市场化改革的威力◈◈✿ღღ，让愿望变成了触手可及◈◈✿ღღ。

　　高管的收入◈◈✿ღღ，最高和最低差距可以超过3.5倍◈◈✿ღღ；靠着基本薪酬+项目研发计提+成果转让计提”的薪酬体系◈◈✿ღღ，研发人员最高可以拿到百万以上的年薪◈◈✿ღღ；而那些“最能卖”的营销人员◈◈✿ღღ，薪酬自此上不封顶澳门尼威斯人网站8311◈◈✿ღღ。

　　一重的改革◈◈✿ღღ，很快就收到了对应的效果◈◈✿ღღ，在改革的同年◈◈✿ღღ，它的营业收入就同比增长了45.8%◈◈✿ღღ，净利润则同比增长了86.77%◈◈✿ღღ。在它交出的最新一张季报中◈◈✿ღღ，营收收获了15.62%的同比增长◈◈✿ღღ。

　　如果说一重的转型◈◈✿ღღ，是在战术层面顺应市场化机制◈◈✿ღღ，那么在中国华能◈◈✿ღღ，市场化改革的含义◈◈✿ღღ，则更多停留在战略层面的思考◈◈✿ღღ。

　　2002年电改后◈◈✿ღღ，中国华能曾经长期位居五大发电集团之首◈◈✿ღღ。但面子之下◈◈✿ღღ，却有个让人坐不住的里子◈◈✿ღღ：华能的新能源装机容量占比只有33.18%◈◈✿ღღ，在五大集团里倒数第二◈◈✿ღღ，其中大部分还是水电的老底子◈◈✿ღღ。

　　相比之下◈◈✿ღღ，全球最大光伏运营商国电投◈◈✿ღღ，其清洁能源占比已超过50%◈◈✿ღღ。国家能源集团虽在五大集团里排名垫底◈◈✿ღღ，却稳居全球风电运营商之首◈◈✿ღღ。

　　眼看同行们在新能源领域“风光无限”◈◈✿ღღ，华能却只能“水深火热”◈◈✿ღღ，对着高管团队◈◈✿ღღ，舒印彪撂下了一句话◈◈✿ღღ：

　　“所有人都知道我快到退休年龄了◈◈✿ღღ，是顺利混过这三年◈◈✿ღღ，还是把这三年当成五年◈◈✿ღღ、十年来干？我选择后者◈◈✿ღღ！”

　　作为当年特高压工程的深度参与者◈◈✿ღღ，舒印彪的手笔自然从大处着眼◈◈✿ღღ。他对华能的改革◈◈✿ღღ，可以总结成两个字◈◈✿ღღ：布局◈◈✿ღღ。

　　2019年5月◈◈✿ღღ，华能抛出了一项“1600亿计划”◈◈✿ღღ，声称将与江苏省政府合作◈◈✿ღღ，打造千万千瓦级海上风电项目◈◈✿ღღ。紧随其后的◈◈✿ღღ，是华能与甘肃◈◈✿ღღ、内蒙古◈◈✿ღღ、西藏◈◈✿ღღ、吉林一串省份的签约合作◈◈✿ღღ。

　　在这个过程中◈◈✿ღღ，每逢一省◈◈✿ღღ，舒印彪总是会亲自拜访各省领导◈◈✿ღღ。这其中的道理也很简单◈◈✿ღღ：在国内的体制机制下◈◈✿ღღ，他央企副部级干部的身份◈◈✿ღღ，可以帮助华能获得更有利的对话基础◈◈✿ღღ。

　　华能在华东◈◈✿ღღ、西北◈◈✿ღღ、东北的三线出击◈◈✿ღღ，其实并不难理解◈◈✿ღღ：在风电◈◈✿ღღ、光伏平价时代的趋势下◈◈✿ღღ，它要通过抢跑式的转型◈◈✿ღღ，尽快成为新能源领域的专业巨头◈◈✿ღღ。

　　从另一个侧面上观察◈◈✿ღღ，这种布局则是央企对市场化机制的顺应——没有哪个能源行业的企业◈◈✿ღღ，会对新能源领域的进取熟视无睹◈◈✿ღღ。

　　中国石油大庆油田◈◈✿ღღ、中国石化胜利油田◈◈✿ღღ、东风汽车十堰基地今日刚开传奇◈◈✿ღღ、河北开滦集团古冶矿区◈◈✿ღღ、陕西有色金堆城钼业矿区……在中国◈◈✿ღღ，有很多这样的地方◈◈✿ღღ。它们是企业◈◈✿ღღ，但却像个小城镇◈◈✿ღღ，从独立供电供水◈◈✿ღღ，到职工洗浴理发◈◈✿ღღ，所有的公共服务一应俱全◈◈✿ღღ。

　　长期的“企社”合一◈◈✿ღღ，让这些分支公司成为国有企业中最庞杂的形态◈◈✿ღღ。企业的效率◈◈✿ღღ、负担和财务报表的规范程度◈◈✿ღღ，都因此变成了“跑不快◈◈✿ღღ、解不开◈◈✿ღღ、理不清”的一团乱麻◈◈✿ღღ。

　　但在砍掉了所有的社会化功能后◈◈✿ღღ，那些“企社”合一的公司自此荡然无存今日刚开传奇◈◈✿ღღ，行政体系和居民被划拨给地方◈◈✿ღღ，那些曾经承载了无数“厂矿子弟”青春的岁月◈◈✿ღღ，自此成为了回忆◈◈✿ღღ。

　　从打破大锅饭的一重◈◈✿ღღ，到战略市场化的华能◈◈✿ღღ；从因供给侧改革而来的中国宝武今日刚开传奇◈◈✿ღღ，到剥离社会化职能的油田和矿区◈◈✿ღღ；从为避免同质竞争而合并的中建材与中材◈◈✿ღღ，到为互补短板而重组的中电投和国家核电……

　　国资委显示◈◈✿ღღ：2016年至2021年底◈◈✿ღღ，中央企业共“压减”法人户数1.9万余户◈◈✿ღღ，占总户数的38.3%◈◈✿ღღ，且均将管理层级砍到5级以内◈◈✿ღღ；“两非”（非主业◈◈✿ღღ、非优势）◈◈✿ღღ、“两资”（低效资产澳门尼威斯人网站8311◈◈✿ღღ、无效资产）清退主体任务基本完成◈◈✿ღღ，全国纳入名单的“僵尸企业”处置率超过95%◈◈✿ღღ，重点亏损子企业三年减亏83.8%◈◈✿ღღ。

　　到2022年6月初◈◈✿ღღ，1.29万户中央企业子企业◈◈✿ღღ、2.63万户地方国有企业子企业均已设立董事会◈◈✿ღღ，实现外部董事占多数的比例分别达到99.6%◈◈✿ღღ、96.7%◈◈✿ღღ。

　　在国资委的官方文件中◈◈✿ღღ，它被这样表达◈◈✿ღღ：“建设世界一流企业◈◈✿ღღ，目的就是更好发挥国有经济战略支撑作用◈◈✿ღღ，聚焦战略安全◈◈✿ღღ、产业引领◈◈✿ღღ、国计民生◈◈✿ღღ，公共服务等功能”◈◈✿ღღ。

　　【这届国企线日◈◈✿ღღ，中国建筑三局集团有限公司的党委副书记陈卫国接到了通知◈◈✿ღღ：武汉市决定在蔡甸知音湖畔◈◈✿ღღ，由中建三局作为总牵头单位◈◈✿ღღ，修建一座容纳1000张床位的火神山医院◈◈✿ღღ。

　　历时10天◈◈✿ღღ，火神山医院从设计到建成的全部工作大功告成◈◈✿ღღ。在现场虽然只有7000施工者◈◈✿ღღ，但站在他们背后的◈◈✿ღღ，却是二十八家央企◈◈✿ღღ。

　　火神山与雷神山的胜利◈◈✿ღღ，只是中国诸多重大工程中的危情一刻◈◈✿ღღ。在这之前◈◈✿ღღ，不少人把国企看成无所作为的代表◈◈✿ღღ。

　　2021年4月29日今日刚开传奇◈◈✿ღღ，长征五号B运载火箭◈◈✿ღღ，将中国空间站工程首个航天器——天和核心舱送入太空◈◈✿ღღ，中国空间站工程在规模建造的大幕由此拉开◈◈✿ღღ。在它的背后◈◈✿ღღ，是中国航天科技集团◈◈✿ღღ。

　　2021年6月18日◈◈✿ღღ，塔里木油田找到了一个10亿吨级的新储量区◈◈✿ღღ，这是近10年来◈◈✿ღღ，塔里木油田盆地石油勘探的最大发现◈◈✿ღღ，在它的背后◈◈✿ღღ，是中国石油◈◈✿ღღ。

　　2021年6月28日◈◈✿ღღ，全球单机容量最大的百万千瓦水轮发电机组◈◈✿ღღ，在世界第二大水电站——金沙江白鹤滩水电站成功投产◈◈✿ღღ。在它的背后◈◈✿ღღ，是中国三峡集团◈◈✿ღღ、国家电网◈◈✿ღღ、哈电集团◈◈✿ღღ、中国电建和中国能建◈◈✿ღღ。

　　2021年6月30日◈◈✿ღღ，连接北京和新疆的京新高速公路全线建成通车◈◈✿ღღ，这是继连霍告诉之后第二条全天候进出新疆的公路动脉◈◈✿ღღ，它的通车◈◈✿ღღ，让北京和乌鲁木齐之间的公路里程缩短1300多公里◈◈✿ღღ。在它的背后◈◈✿ღღ，中交集团◈◈✿ღღ、中国中铁◈◈✿ღღ、中国铁建和中建集团成为了建设者◈◈✿ღღ。

　　2021年11月13日◈◈✿ღღ，全长14.7公里的湄洲湾跨海大桥成功合龙◈◈✿ღღ，福厦高铁的关键节点因此打通◈◈✿ღღ。凭借国内首座跨海高铁矮塔斜拉桥◈◈✿ღღ，“乘坐高铁看海”的愿望即将实现◈◈✿ღღ，在它的背后◈◈✿ღღ，藏着中国铁建的身影◈◈✿ღღ。

　　2021年12月3日◈◈✿ღღ，连接昆明和万象◈◈✿ღღ、全长1035公里◈◈✿ღღ，采用中国标准的中老铁路全线开通运营◈◈✿ღღ。它的全线勘察◈◈✿ღღ、全线电气化施工澳门尼威斯人网站8311◈◈✿ღღ、全线铺轨和关键性工程背后◈◈✿ღღ，是中国中铁◈◈✿ღღ。

　　央企在国内超级工程上的“绝不缺席”◈◈✿ღღ，在许多时候多少包含了社会责任◈◈✿ღღ、资本属性的政治因素◈◈✿ღღ，但在它们在海外的表现◈◈✿ღღ，却更像是纯粹的产业崛起◈◈✿ღღ。

　　两车重组之后◈◈✿ღღ，中国中车集团在2019年的销售收入◈◈✿ღღ，就超过了庞巴迪◈◈✿ღღ、阿尔斯通◈◈✿ღღ、西门子◈◈✿ღღ、通用电气轨道交通业务收入的总和◈◈✿ღღ；它的产品已经在一百多个国家服务◈◈✿ღღ，实现了发达国家的全覆盖◈◈✿ღღ。

　　从“巨大”到“强大”◈◈✿ღღ，国企给出了自己的成绩单◈◈✿ღღ：2022年一季度◈◈✿ღღ，中央企业累计实现营业收入9万亿元◈◈✿ღღ，同比增长15.4%◈◈✿ღღ；累计实现净利润4723.3亿元◈◈✿ღღ，同比增长13.7%◈◈✿ღღ。

　　在西藏拉萨与青海之间◈◈✿ღღ，每天都有一批大型槽车穿越生命禁区可可西里和海拔5000多米的唐古拉山◈◈✿ღღ。

　　以如此的运输方式◈◈✿ღღ，对应1.5元每立方米的售价（年用气量1500立方米以内）◈◈✿ღღ，这显然是一笔难做又赔本的生意◈◈✿ღღ，但这门生意◈◈✿ღღ，中石油一做就是十一年◈◈✿ღღ。

　　第一个故事◈◈✿ღღ，发生在2016年澳门尼威斯人网站8311◈◈✿ღღ。当宁高宁受命接任中化集团董事长的时候◈◈✿ღღ，这家化工央企的五大板块中◈◈✿ღღ，最赚钱的是地产和金融业务◈◈✿ღღ。

　　中化的定位与追求是什么？宁高宁没有讲◈◈✿ღღ。但中化在产业链中位居下游◈◈✿ღღ，侧重精细化工◈◈✿ღღ，是国内最大的农业投入品企业◈◈✿ღღ。它旗下的中化化肥◈◈✿ღღ，是中国最大的化肥生产商与进口商◈◈✿ღღ，旗下的中国种子集团◈◈✿ღღ，是国家级的种子企业◈◈✿ღღ；在它的农药业务中◈◈✿ღღ，“沈阳院”和“浙江院”两大国家级研发平台◈◈✿ღღ，在业内无人不知◈◈✿ღღ。

　　在这个国家◈◈✿ღღ，如果没有化肥和农药◈◈✿ღღ，三分之一的中国人吃不饱饭◈◈✿ღღ，如果没有饲料添加剂◈◈✿ღღ，三分之一的中国人基本吃不上肉蛋奶◈◈✿ღღ。

　　2021年5月◈◈✿ღღ，中化集团与中国化工重组为新的中化集团◈◈✿ღღ，成为资产过万亿元◈◈✿ღღ、员工超20万人的“产业巨轮”◈◈✿ღღ，宁高宁继续出任集团董事长澳门尼威斯人网站8311◈◈✿ღღ，进一步增强着中央企业在种源◈◈✿ღღ、化工等领域的核心竞争力◈◈✿ღღ，并完成了对农业种业板块整合◈◈✿ღღ。

　　在那之后◈◈✿ღღ，无论城乡与西东◈◈✿ღღ，每一个中国人◈◈✿ღღ，都用上了同价◈◈✿ღღ、低价◈◈✿ღღ、易得的电澳门尼威斯人网站8311◈◈✿ღღ。在2015年◈◈✿ღღ，大凉山上架起了电线杆◈◈✿ღღ，中国消灭了最后一块无电地区◈◈✿ღღ，也告别了最后一批无电人口◈◈✿ღღ。

　　无论是服务国家重大战略◈◈✿ღღ，服务地方经济社会发展◈◈✿ღღ，还是服务民众日益增长的美好生活需要◈◈✿ღღ。中国的国有企业和它们背后的国有资本体系◈◈✿ღღ，始终是这个国家的最有力的支撑◈◈✿ღღ。